Curva S — planeado, ganado y costo real
Control por partida
| Cód. | Partida | Peso | Presup. vigente | Comprometido | Costo real | Avance | Valor ganado | Desviación |
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| N.º | Asunto | Disciplina | En cancha de | Vence | Plazo | Estado |
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| N.º | Material | Espec. | Proveedor | En sitio | Someter antes | Holgura | Ficha técnica | Estado |
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Efecto acumulado sobre el contrato
Expuesto en trámite
Se crea como extra por defecto. Adentro de la orden elegís si es Extra (suma) o Crédito (resta) con el selector.
Si ponés un monto, entra como el primer renglón y el total se calcula solo desde ahí — lo podés detallar o dejar así. Si lo dejás en blanco, cargás los renglones en el editor.
| N.º | Descripción | Partida | Origen | Monto | Plazo | Estado |
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Es una oferta de trabajo adicional dentro de este proyecto, antes de que el
cliente la apruebe. Si la acepta, la convertís en orden de cambio y ahí sí modifica el contrato.
Quedó duplicada. Trabajos puntuales hace lo mismo, con su propio
consecutivo TP, y además sirve para cotizar fuera de proyecto. Si preferís, elimino esta pestaña y
dejás solo Trabajos puntuales. Mientras tanto la diferencia es: acá la cotización pertenece al proyecto
y puede volverse orden de cambio; en Trabajos puntuales es independiente.
Estos datos se aplican a las fotos que cargues a continuación
| Fecha | Clima | Personal | H. efectivas | H. perdidas | Actividades |
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Datos para indicadores y formularios
Aprobación de órdenes de compra · por monto
Quién aprueba una orden de compra según su monto total. Alimenta el flujo de aprobación de compras y de subcontratos.Desde 0 hasta el tope del gerente la aprueba él; sobre eso y hasta el tope del director, la aprueba el director; por encima, el apoderado. Se elige a cada persona del Directorio del proyecto. Los montos son en la moneda de los topes que elijas arriba.
Salud y seguridad ocupacional
| N° | Equipo o material | Monto | Submittal | Aprob. submittal | Orden compra | Despacho | Importación | Entrega obra | Instalación |
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Curva S de horas hombre y avance físico
Líneas continuas: HH acumuladas · líneas punteadas: avance físicoControl semanal
Doce semanas cerradas y cuatro por venir| Sem. | Mes | Período | Empl. plan | HH plan | % av. plan | Empl. real | HH real | % av. real | Var. HH | Desv. avance |
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Serie mensual
| Mes | Fact. plan | Fact. real | Cumpl. | HH plan | HH real | Var. HH | % avance | Brecha |
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| N.º | Descripción y proveedor | Partida | Entrega | Monto | Moneda | Envío | Estado |
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Programa de 3 semanas
▲ marca actividades con restricción abierta · la semana en curso va resaltadaRestricciones — análisis de liberación
Una actividad no está lista hasta que todas sus restricciones estén liberadas| Tipo | Restricción | Actividad | Responsable | Compromiso | Estado |
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Cumplimiento del plan (PPC)
Bitácora de coordinación
Formato narrativo por semana
Es tu cobro mensual al cliente por la obra del contrato. Toma el avance que
digitaste en Costos, calcula lo ejecutado en el período, le resta la retención de garantía, la amortización
del anticipo y lo que ya facturaste antes, y te da el monto a cobrar.
Cómo se liga con lo demás: el avance viene de Costos · el contrato vigente
incluye las órdenes de cambio aprobadas · el monto aprobado alimenta el flujo de caja como ingreso ·
y la hoja PO-CONS-01-13 es lo que le mandás al cliente para que la firme.
Comportamiento mensual
Las líneas marcadas «auto» se alimentan del proyecto y no se digitanDetalle mensual por línea
Los montos NO se digitan directo en las celdas: todo entra por «+ Ingreso / + Egreso» con su proveedor, factura y partida (así siempre se sabe de dónde viene) · quitá una línea manual con la «×» junto a su nombre · las líneas «auto» se muestran/ocultan con las casillas de arribaResumen ejecutivo
Directorio del proyecto
Escribí directo en la tabla · estos correos se usan al enviar documentos| Nombre | Puesto | Empresa | Rol | Correo | Celular |
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